Recientemente, los trabajadores de los filtros de seguridad del aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat tomaron una valiente decisión al unirse en una huelga contra su empresa, I-SEC AVIATION SECURITY S.L., debido a las deficientes condiciones en las que se ven obligados a llevar a cabo su labor. La huelga aeropuerto se convirtió en un poderoso llamado a la atención, destacando la importancia crucial de garantizar un entorno laboral seguro y justo para estos empleados encargados de velar por la seguridad de los viajeros.
La empresa a regañadientes, reconoció que se había equivocado en su administración de los filtros de seguridad, y que quería solucionar todos los problemas que ellos mismos habían generado, tendiendo de esta manera la mano al comité de huelga para llegar a un acuerdo. Este comité estaba integrado por varios delegados del sindicato RoS.
Después de reunirse durante todo el fin de semana en largas negociaciones, el lunes 7 de agosto en la Generalitat y tras 15 horas de reuniones se llegó a un acuerdo que dio por finalizada la huelga.
NOTICIA PUBLICADA POR LA AGENCIA EFE DEL FIN DE LA HUELGA AEROPUERTO
FIN DE LA HUELGA AEROPUERTO: DETALLE DE LOS PUNTOS ACORDADOS Y SU EXPLICACIÓN SENCILLA
OPTIMIZACIÓN LABORAL Y BIENESTAR: LA CREACIÓN DE COMISIONES CONSULTIVAS Y ORGANIZATIVAS EN LA EMPRESA
En pos de promover un ambiente laboral más equitativo y fortalecer la colaboración entre la empresa y sus trabajadores, surge una iniciativa innovadora que busca optimizar la organización y el bienestar en el entorno laboral. La empresa ha propuesto la creación de diversas comisiones consultivas y organizativas en colaboración con el comité de centro, con el objetivo de abordar áreas fundamentales que afectan directamente a los trabajadores.
Esta iniciativa se caracteriza por la formación de comisiones especializadas, cada una abocada a áreas específicas que tienen un impacto directo en la jornada laboral y en la calidad de vida de los empleados. Las comisiones propuestas son las siguientes:
1. Comisión de Cuadrantes y Comisión de Rotaciones: Las comisiones se encargarán de establecer criterios y preferencias en la planificación de cuadrantes y rotaciones. Estarán conformadas por al menos dos representantes de la empresa y dos miembros del comité de centro, trabajando en conjunto para asegurar una distribución equitativa de horarios.
2. Comisión de Asignación de Turnos: La asignación de turnos es una cuestión crucial para la eficiencia y la satisfacción de los trabajadores. En esta comisión, participarán al menos dos miembros del comité de empresa y dos representantes de la empresa, buscando consensos y soluciones que beneficien a ambas partes.
3. Comisión de Vacaciones y Comisión de Conciliaciones: La gestión de vacaciones y la conciliación entre vida laboral y personal son aspectos de gran importancia. En esta comisión, se abordarán estrategias para garantizar un equilibrio entre las necesidades de la empresa y los derechos de los trabajadores, con la participación de dos representantes del comité de empresa y dos representantes de la empresa por comisión.
4. Comisión de trabajo en materia documental: La transparencia y la correcta documentación laboral son esenciales para una gestión eficiente. Esta comisión, conformada por dos miembros del comité de empresa y al menos dos representantes de la empresa, se enfocará en optimizar los procesos relacionados con la documentación laboral.
5. Comisión de Formación: La capacitación y el desarrollo profesional de los trabajadores son aspectos clave para el crecimiento tanto individual como colectivo. Un miembro del comité de empresa y un representante de la empresa trabajarán en conjunto para diseñar estrategias y programas de formación efectivos.
6. Comisión de Procedimientos según el Artículo 77 ( abuso de autoridad): Los procedimientos establecidos en el artículo 77 del convenio colectivo de seguridad privada serán analizados y mejorados por esta comisión, conformada por un miembro del comité de empresa y un representante de la empresa.
La constitución de estas comisiones, aceptada por ambas partes, refleja un enfoque proactivo hacia la búsqueda de soluciones y la mejora de las relaciones laborales. Es un paso significativo hacia un entorno laboral más colaborativo, donde las voces de los trabajadores son escuchadas y se valora su contribución al éxito de la empresa. La iniciativa de crear estas comisiones consultivas y organizativas sienta las bases para un futuro más productivo y armonioso en el ámbito laboral.
PROMOVIENDO LA PARIDAD Y EFICIENCIA: LAS FUNCIONES AMPLIADAS DE LOS SUPERVISORES EN LA EMPRESA
En el contexto de la reciente finalización de la huelga en el aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, se hace evidente la necesidad de establecer una regulación sólida para los supervisores y responsables. Esta regulación busca definir de manera clara las responsabilidades y competencias de estas figuras, garantizando una distribución equitativa de las tareas y el respeto hacia los derechos de los trabajadores. La colaboración entre dirección, supervisores y empleados será esencial para desarrollar un marco normativo que promueva un entorno laboral armonioso y asegure la integridad tanto durante como después de la huelga aeropuerto.
Con el firme compromiso de impulsar la equidad de género en su plantilla y optimizar sus operaciones, la empresa ha anunciado una iniciativa que redefine las funciones de los supervisores y promueve un proceso de selección inclusivo. Antes del 31 de octubre de 2023, se presentará una nueva oferta de puestos de supervisión con el propósito de garantizar la paridad en estas posiciones clave. Como parte de este esfuerzo, se otorgará prioridad en la selección a las mujeres interesadas en unirse al turno nocturno, y posteriormente, a aquellas que busquen otros horarios.
Dentro del marco de funciones de los supervisores, se ha establecido un conjunto de responsabilidades que fortalecerán la eficiencia operativa y la calidad de servicio. Además de continuar con las labores previas realizadas en las adjudicatarias anteriores, se incluirán tareas como la gestión de sustituciones, la verificación de bolsas stepp y el apoyo en las inspecciones en los filtros de seguridad. Estas acciones se orientan a agilizar los procedimientos de revisión y atender las necesidades prioritarias, como los casos de urgencias y uso de baños.
En consonancia con este enfoque, se implementará un sistema de rotación para los operadores de radioscopia. Cuando el tiempo frente a los equipos de radioscopia supere los 20 minutos, se facilitará la rotación con otros compañeros, lo que asegurará un ambiente de trabajo saludable y una distribución equitativa de tareas entre el personal.
Asimismo, la empresa se ha fijado una meta concreta: lograr la paridad de género y alcanzar el número necesario de mujeres en posiciones de supervisión antes del 1 de Noviembre de 2023. Para asegurar la planificación y organización, se requerirá la entrega de los cuadrantes anuales de 2024 antes del 1 de diciembre de 2023.
Estos cuadrantes especificarán dos meses en los que los responsables y/o supervisores deberán participar obligatoriamente en los filtros de seguridad como vigilantes de seguridad. En alternativa, aquellos con una prestación de servicios de periodicidad inferior al año destinarán el 15% de su jornada laboral a funciones de vigilantes de seguridad, rotando en los puestos como el resto de sus compañeros.
Con un enfoque en el desarrollo de relaciones interpersonales y la mejora del entorno laboral, la empresa llevará a cabo un curso de mediación destinado a los supervisores, jefes de equipo, personal de estructura y todos los miembros del comité de empresa. Este curso, realizado dentro de la jornada laboral, será considerado como horas efectivas de trabajo y busca fomentar un ambiente de comunicación y colaboración en beneficio de todos los involucrados.
Esta nueva propuesta de funciones para los supervisores no solo busca promover la equidad de género, sino también optimizar la eficiencia y las relaciones laborales en la empresa. Mediante estas medidas, la empresa corrige anteriores errores y demuestra su compromiso con la mejora constante y el crecimiento conjunto de la organización y su equipo humano.
REUBICACIÓN CUIDADOSA DE TRABAJADORAS EMBARAZADAS PARA GARANTIZAR SALUD Y COMODIDAD
Las trabajadoras embarazadas serán objeto de una atención especial, con la reubicación en puestos de carácter administrativo o de soporte a vestuario durante el período de gestación. Esta medida busca salvaguardar la salud de las trabajadoras y asegurar que no realicen tareas físicas relacionadas con la operativa de filtros de seguridad.
FORTALECIMIENTO DE LA CAPACITACIÓN EN EL CURSO C2
En cuanto a los cursos de capacitación, la empresa asume la responsabilidad de convocar y completar el Curso C2 para todos los vigilantes que aún no lo han realizado antes del 30 de septiembre de 2023. Asimismo, se solicitará a AESA la realización del examen correspondiente, además el pago de la formación pasa de 6 a 8 horas. Esta medida refuerza la competencia y la formación continua del personal.
REESTRUCTURACIÓN DE CATEGORÍA PROFESIONAL PARA PERSONAL DE OFICINA
El personal de oficina también experimentará cambios. La empresa se compromete a llevar a cabo una reestructuración en la categoría profesional de estos trabajadores, ajustándose a la naturaleza de sus labores. Este cambio de categoría será comunicado a AENA para que actualice sus credenciales (TIA) a esta nueva situación, que contribuirá a una mayor transparencia entre las responsabilidades laborales y su categoría profesional.
DESCANSOS ESTRATÉGICOS PARA UNA DINÁMICA DE TRABAJO EQUILIBRADA
Para promover una dinámica de trabajo más equilibrada, la empresa garantiza otorgar descansos significativos a los trabajadores de ocho horas. Se respeta el descanso principal de 30 minutos, acompañado de dos descansos complementarios de 10 minutos cada uno. Estos momentos de descanso serán gestionados bajo la supervisión de los responsables y se evitarán en los períodos de máxima afluencia de pasajeros, garantizando un flujo de trabajo ininterrumpido.
CUADRANTE ANUAL: UNA OPCIÓN DE PLANIFICACIÓN FLEXIBLE PARA 2024
La empresa ofrece la posibilidad de optar por un cuadrante anual o mensual, según su preferencia, para el año 2024. Este cuadrante será remitido con cinco días de antelación al comité de centro. Además, se brinda la oportunidad de que dos miembros del comité de centro participen en la confección de estos cuadrantes, asegurando una mayor colaboración y entendimiento.
La realización de estos cuadrantes cumplirá íntegramente el convenio nacional de seguridad privada.
Además todos las nuevas incorporaciones de trabajadores del 2023 tendrán sus cuadrantes de noviembre y diciembre, con fecha máxima de entrega a 25 de octubre de 2023.
FINES DE SEMANA: DESCANSO INTEGRAL PARA UN EQUILIBRIO ÓPTIMO
Siguiendo el artículo 52 del convenio colectivo en materia de descanso en fines de semana, la empresa se compromete a proporcionar a los trabajadores un fin de semana íntegro de descanso, además se deberá proporcionar al menos un segundo fin de semana, o mínimo un viernes y sábado de descanso a los trabajadores.
El objetivo principal de la empresa y la comisión de cuadrantes en el 2024 es buscar la reestructuración necesaria de estos para que todos los trabajadores tengan al menos 2 fines de semana al mes de descanso.
Este enfoque tiene como objetivo garantizar un equilibrio saludable entre el trabajo y el tiempo libre, contribuyendo al bienestar de los empleados.
RESPUESTA EFECTIVA EN 96 HORAS A LAS PETICIONES DEL PERSONAL
La empresa reconoce la importancia de la comunicación eficiente y se compromete a responder a las peticiones del personal en un plazo de 96 horas hábiles. Esta respuesta estará debidamente motivada, asegurando la claridad y la transparencia.
Se subraya que, con esta medida, se garantiza un proceso de comunicación efectivo, si bien no se contempla la vía de diálogo por correo electrónico para aclaraciones posteriores, con el fin de mantener la funcionalidad del servicio y evitar posibles colapsos en la comunicación.
PREMIO ASISTENCIA: INCENTIVO PARA FOMENTAR LA ASISTENCIA PUNTUAL
La empresa ofrece a los trabajadores un premio de asistencia pagado de manera mensual, siempre que el absentismo baje a un porcentaje pactado. No se computarán a estas estadísticas las bajas médicas superiores a cuatro meses.
El sistema retributivo se estructura de la siguiente manera:
– Pago de 40 euros mensuales a los vigilantes de los filtros de seguridad que no se encuentren en baja médica en los meses de septiembre, octubre y noviembre del año en curso. Al finalizar este periodo, se evaluará si el absentismo en la empresa ha disminuido de manera significativa, tomando como referencia estadística el 30 de noviembre del 2023.
Si se cumple este objetivo, la empresa otorgará un premio mensual de 40 euros a los trabajadores hasta la siguiente revisión en febrero de 2024, siempre que el porcentaje de absentismo se mantenga en las cifras pactadas.
Estos 40 euros se dividirán en dos partes:
Se abonarán 20 euros de manera colectiva tras lograr el objetivo global de la plantilla, y se seguirá abonando mientras se mantenga.
Los otros 20 euros se devengarán de forma individualizada, basándose en el cumplimiento del objetivo de cada trabajador en términos de 0 bajas o absentismos.
En caso de no cumplir con los objetivos trimestrales de reducción del absentismo, estos no serán abonados.
Además, se aclara que no se aplicará este premio a aquellas personas que incurran en faltas graves o muy graves durante el mes de devengo, siempre que sean confirmadas y se descontarán las cantidades percibidas en las nóminas subsiguientes.
PREMIO TURISMO BARCELONA: IMPULSO AL APRENDIZAJE DE INGLÉS
Los vigilantes de seguridad tendrán la opción de someterse a una prueba inicial de nivel de inglés, lo cual conlleva un premio de 20 euros mensuales para el nivel mínimo y 35 euros en su nivel máximo.
Todos los conceptos retributivos incluidos en este acuerdo se ajustarán a las actualizaciones del resto de retribuciones establecidas en el convenio estatal de Seguridad Privada, siendo su primera revisión en 2024.
Este aprendizaje se llevará a cabo en línea y fuera de los períodos laborales, es decir, no se realizará durante las horas de trabajo.
RETRIBUCIÓN EN TIEMPO DE LAS NÓMINAS: PUNTUALIDAD EN EL PAGO
Luego de la finalización de la huelga en el Aeropuerto Josep Tarradellas Barcelona-El Prat, la empresa reconoce la importancia de asegurar la estabilidad económica de sus trabajadores. En este sentido, reitera su compromiso de abonar las nóminas dentro del mes natural, en un esfuerzo por restablecer la confianza y brindar un alivio financiero oportuno a los empleados afectados por la huelga aeropuerto.
CONCLUSIÓN FIN DE LA HUELGA AEROPUERTO
Queremos expresar nuestro más sincero agradecimiento al comité de huelga por su incansable dedicación y esfuerzo durante este período de negociaciones. Su compromiso inquebrantable con la causa y su arduo trabajo han sido fundamentales para lograr un acuerdo que beneficie a todos los involucrados.
Queremos hacer una mención especial a los valiosos delegados del Sindicato ROS, cuya determinación y habilidades de liderazgo han sido ejemplares. Su capacidad para representar y defender los intereses de los trabajadores ha sido inspiradora y ha contribuido en gran medida a la resolución exitosa de esta situación. Sin su colaboración y perseverancia, este logro no habría sido posible.
Estamos profundamente agradecidos por su dedicación y esperamos que este éxito marque el comienzo de una relación laboral más sólida y constructiva en el futuro.
